L'intelligence émotionnelle au coeur du leadership de demain
Par Edmée De N'nah, Sineli
Développer l'intelligence émotionnelle (IE) des managers est un des leviers les plus efficaces pour améliorer la santé sociale de l'entreprise. Les aptitudes de [...]
5 étapes clés pour mieux engager ses collaborateurs
Par Thomas Le Gac, Bloomin
« La Grande Démission », vague de démissions sans précédent qui a démarré aux États-Unis, guette la France selon certains experts. Les salariés semblent de moins [...]
[Tribune] Quand management et pédagogie Montessori se répondent
Par Mathilde Dégremont, Square
Les nouveaux modes de management reposent sur une approche similaire à celle développée dans l'Education Nouvelle, et notamment dans la méthode Montessori. Chacune [...]
[Mentor] Jean-François Tual : le froid au service du stress
Par Julien Ruffet
Jean-François Tual est devenu un expert de la thérapie Wim Hof. Du nom d'un Néerlandais recordman du monde de résistance au froid, cette technique mêle exercices [...]
Par Marianne Olivier, coach, formatrice et fondatrice de Pishiki Mikana
Taire un feed-back négatif que l'on aurait pourtant besoin de dire à quelqu'un, c'est coopérer à la persistance du comportement de ce dernier. Pourtant, souvent, [...]
[Mentor] Miser sur la coopération, avec l'explorateur Christian Clot
Par Julien Ruffet
Durant 40 jours, Christian Clot s'est isolé dans une grotte avec 14 personnes pour étudier l'adaptabilité humaine. Sans lumière, ni repère temporel, l'explorateur [...]
[Interview] Hélène Darroze : "Je suis protectrice"
Par Céline Tridon
Chef plusieurs fois primée par le Guide Michelin et médiatisée par l'émission Top Chef, Hélène Darroze est avant tout une entrepreneure accomplie. Celle qui se [...]
Une pièce de théâtre pour lever le tabou du burn-out
Par Florian Langlois
Le metteur en scène de théâtre Norbert Mouyal a écrit et mis en scène "Bien Naître au Travail, l'histoire de Nelly". Une pièce qui évoque le sujet du burn-out en [...]
[Tribune] Face à la complexité, développer ses capacités de discernement
Par Marianne Olivier, coach, formatrice et fondatrice de Pishiki Mikana
Bien décider dans la complexité demande de bien se connaître. Il s'agit aussi d'inscrire la décision à prendre dans un sens plus grand, tout en étant très lucide [...]
[Echec et mat] Management : innover pour remotiver les collaborateurs
Par Céline Tridon
Octo Technology a vu, au bout de plusieurs années d'existence, ses salariés quitter le navire. Des départs massifs liés à une perte d'identité de l'entreprise. Son [...]
[Tribune] Capter et porter l'énergie de la responsabilité est au coeur du self-management
Par Bernard Marie Chiquet, fondateur de l'institut iGi et créateur du management constitutionnel
S'il est une question clé pour tous ceux qui aspirent à développer le self-management au sein de leur organisation, c'est bien celle de la responsabilité. Mais [...]
La formation du dirigeant ? Un atout pour l'entreprise
Par Mallory Lalanne
Les formations permettent aux porteurs de projet et aux chefs d'entreprise d'acquérir certaines compétences clés, d'actualiser leurs connaissances, de suivre les [...]
Pourquoi recourir à une démarche d'intelligence économique en sortie de crise ?
Par Charlotte Chanet, groupe SVP
L'intelligence économique, notion autrefois associée au renseignement militaire, est devenue une pratique de plus en plus présente au sein des PME. Elle donne un [...]
Tout le monde fait des erreurs et les managers n'échappent pas à la règle. Si certaines erreurs semblent évidentes, d'autres sont commises en croyant bien faire. [...]
[Vis ma Vie] Lucie Basch (Too Good to Go) : "Ce qui m'intéresse, c'est l'impact"
Par Julien Ruffet
Lucie Basch fonde Too Good To Go en 2016 pour mettre en relation les commerçants de bouche et les utilisateurs responsables. En luttant contre le gaspillage [...]
[Tribune] Être au codir n'induit pas seulement des droits, mais surtout des devoirs
Par Patrice Arzillier, operating partner chez I&S Adviser
Une nomination au comité de direction est certes un acte de management du chef d'entreprise vis-à-vis de certains de ses collaborateurs - mais pas seulement. Tel [...]
Et si vous soudiez votre équipe avec un Escape Game d'entreprise ?
Par Florian Langlois
Team building, formation ou prévention, ces sujets peuvent être abordés de manière plus ludique. L'Escape Game Emeraude propose des Escape Game d'entreprise sur [...]
Par Nicolas Trabuc, Co-fondateur et directeur général de Happydemics
Entravée par la crise sanitaire, la culture des start-up a dû se réinventer ces derniers mois. Télétravail, management à distance, nouvelles habitudes et fin des [...]
[Interview] Martin Besson (Sans A) : "Engagement et business ne sont pas incompatibles"
Par Céline Tridon
Une entreprise a tout à gagner en menant des actions concrètes en faveur de la société, de ses collaborateurs ou de l'environnement. Explications avec Martin [...]
Charles-Éloi Vial est historien. L'une de ses spécialisations ? Napoléon. À l'heure où la France célèbre le bicentenaire de sa mort, l'empereur reste une figure [...]
Actionnaire du club de l'Asvel, Tony Parker investit dans la station de ski de Villard-de-Lans. Il s'essaie aussi au food truck, au prêt-à-porter... Avant de créer [...]
Prévention des agissements inappropriés : les managers en première ligne
Par Leslie Chaffot, Senior Manager, Equilibres
Au sein des entreprises, le service des ressources humaines n'est pas la seule partie prenante en matière de prévention des comportements inappropriés. Les [...]
Management : choisir le profil adapté aux besoins de l'entreprise
Par Céline Tridon
Echouer et rebondir... Incontournable du e-commerce français lancé en 2006, Showroomprivé grandit vite et beaucoup. Puis l'entreprise voit ses résultats chuter. En [...]
Il y a beaucoup à apprendre des animaux. Même en matière de management : conservatrice au zoo de Taronga à Sydney, Erna Walraven a tiré de son observation des [...]
6 bonnes pratiques pour booster la croissance organique de sa PME
Par Janick Belin, operating partner chez I&S Adviser
Quand on réfléchit aux moyens d'accélérer la croissance d'une PME, il est prioritaire de miser avant tout sur les leviers organiques plutôt que sur la croissance externe.
Manager par la confiance pour booster le développement commercial par temps de Covid
Par François Sabaté, operating partner chez I&S Adviser
Développé outre-Atlantique, le management par la confiance permet aux équipes d'être plus réactives, de s'adapter plus facilement aux situations nouvelles et/ou [...]
Être chef d'entreprise requiert des compétences " métier " et interpersonnelles. Entre celui qui pense être un bon communicant alors qu'il terrorise ses équipes [...]
[Tribune] La véritable raison d'être du changement est "tripale"
Par Bernard Marie Chiquet, fondateur de l'institut iGi
Mettre en mouvement le changement dans la durée, en contenant toute tentation de retour arrière, nécessite d'aller puiser à la source l'énergie constitutive de [...]
Comment retenir les talents dans un contexte de difficultés économiques ?
Par Bertrand Thibaut, cabinet Scotto Partners
Face à la crise, le chef d'entreprise doit à la fois assurer la pérennité de son activité et retenir les cadres nécessaires au redressement de la société. Une [...]
Télétravail prolongé : la confiance au centre du management
Par Marie-Laure Hag, responsable du pôle conseil RH du cabinet GMBA
Mesure incontournable en période de crise sanitaire, le télétravail qu'il soit subi ou choisi fait couler beaucoup d'encre. Il interroge à tous les niveaux de [...]
Caves Carrière récolte les fruits de sa stratégie RSE
Par Julien Ruffet
Footballeur professionnel, Eric Carrière pense longtemps sa reconversion vinicole. En 2010, il jette le maillot et fonde Caves Carrière à Dijon. Il y développe des [...]
La pause, vecteur d'efficacité et de satisfaction collaborateur
Par Quitterie Miriel, consultante senior chez Square
La pause peut être un véritable atout pour l'entreprise et le collaborateur. Vecteur d'efficacité, de bien-être et de créativité, elle illustre l'entrée dans de [...]
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