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L'IA expose les failles des organisations !
Alors que l'intelligence artificielle (IA) s'impose comme un levier incontournable de transformation, une étude mondiale du groupe Adecco, menée auprès de 2 000 cadres dirigeants dans 13 pays, révèle un profond décalage entre les attentes des entreprises et la réalité de leur préparation à l'ère de l'IA.
Je m'abonneLa transformation numérique, l'IA générative et l'automatisation figurent parmi les trois mégatendances les plus influentes d'ici 2030. Pourtant, 53 % des dirigeants reconnaissent que leur équipe peine à s'aligner sur une stratégie commune. Et près d'un sur deux estime que leur entreprise est freinée par une stratégie de talents inadaptée à la vitesse des disruptions actuelles.
Des attentes irréalistes envers les collaborateurs
60 % des dirigeants attendent de leurs salariés qu'ils adaptent leurs compétences et responsabilités face à l'impact de l'IA, alors que 34 % des entreprises n'ont même pas de politique claire sur son usage. Pire encore, seulement un quart des travailleurs déclarent avoir suivi une formation concrète pour appliquer l'IA dans leur quotidien professionnel.
Les organisations dotées d'un cadre éthique pour l'usage de l'IA sont beaucoup plus enclines à investir dans la formation et l'accompagnement des employés, preuve qu'un encadrement responsable favorise des résultats tangibles.
Des "organisations prêtes pour l'avenir" se distinguent
Parmi les entreprises interrogées, seules 10 % se qualifient comme « future-ready ». Elles se distinguent par une stratégie technologique centrée sur l'humain, des investissements massifs dans les compétences, la mobilité interne et une gouvernance claire autour de l'IA. Elles constatent de meilleurs résultats en matière de productivité, d'efficacité décisionnelle et d'engagement des collaborateurs.
L'investissement dans les données : levier stratégique négligé
Le manque de compétences techniques reste le principal frein à la transformation digitale en 2025. Pourtant, seulement un tiers des entreprises investissent dans des outils d'analyse de données pour mieux comprendre les lacunes en compétences internes. Un paradoxe qui bloque la construction d'une stratégie RH agile et alignée sur les besoins du futur.
Cinq priorités pour bâtir une stratégie RH responsable à l'ère de l'IA
- Adopter un cadre éthique de l'IA pour guider les usages et protéger l'employabilité.
- Aligner la stratégie de talents sur une économie des compétences, plutôt que des postes.
- Former et informer l'ensemble des collaborateurs sur les impacts et usages de l'IA.
- Unifier les directions (RH, tech, finances...) autour d'une vision commune.
- Rester centré sur l'humain, en utilisant l'IA comme levier d'augmentation et non de substitution.
L'IA ne définira pas l'avenir du travail seule. Ce sont les choix que feront les dirigeants aujourd'hui, en matière de stratégie humaine et éthique, qui détermineront leur capacité à transformer durablement leur organisation. Les entreprises « future-ready » montrent la voie : technologie et humanité ne s'opposent pas - elles se renforcent.
