Libérez votre activité grâce aux free-lances

En France, où il concerne 2,8 millions de personnes, le travail indépendant est surtout connu comme le régime des professions libérales, des chauffeurs de taxi, des commerçants... Pourtant, le travail non salarié, facilité notamment par le régime de la microentreprise, reflète la transformation de fond qui s'opère sur le marché de l'emploi. Ce sont les métiers de la communication, de la création graphique et de l'informatique qui sont les plus représentés parmi ces travailleurs. Pour vous, cette manne de profils "on demand" constitue une opportunité puisqu'elle vous permet d'adapter le nombre et la qualité des ressources à l'intensité de l'activité, sans passer par un recrutement coûteux et lourd.

Expertise

Le free-lance apporte de la fraîcheur et fait souvent monter les équipes en compétences.

"On fait appel à des free-lances dans trois cas de figure : pour répondre à une montée en charge temporaire de l'activité ou lors d'un projet spécifique ; lorsque l'on a besoin d'une compétence rare sur une durée limitée ; ou en cas de pénurie de certains profils", détaille Valérie Abehsera, cofondatrice de Balinea, un site de réservation de soins bien-être, familière de cette pratique. Le prestataire, spécialiste de son domaine, intervient en soutien de votre équipe et la fait bénéficier de son expertise. "Il apporte de la fraîcheur et fait souvent monter les équipes en compétences", affirme Vincent Huguet, à la tête d'Hopwork, plateforme qui met en relation free-lances et donneurs d'ordre.

Gardez néanmoins à l'esprit que vous n'êtes pas son seul client et que son implication à vos côtés n'est que temporaire, d'où la nécessité d'un cadrage précis. Par ailleurs, les tarifs pratiqués (300 - 400 euros HT/jour en région parisienne en moyenne) peuvent vous freiner, même si l'investissement reste rentable à terme (pas de formation de vos équipes, pas de dépense de recrutement et une productivité décuplée).

Sélection

Certes, vous pouvez toujours choisir l'alternative et vous adresser à des sociétés prestataires (agence, SSII, etc.). Mais ces intermédiaires font souvent grimper la facture de 40 à 50 %. Contrairement aux idées reçues, trouver la bonne personne en free-lance n'est pas si compliqué. Pensez notamment à la myriade de portails en ligne souvent gratuits, dédiés au recrutement de free-lances de tout secteur : Freelance.fr, Freelancer.com, Codeur.com, Creads.fr, Graphiste.com... Ces sites vous permettent de déposer vos appels à projet.

De son côté, Hopwork.fr renouvelle le genre grâce à un algorithme prenant en compte de nombreux paramètres - compétences, disponibilité, secteur géographique, réputation - et vous propose de contacter directement les professionnels au profil adapté à votre besoin, sans publier d'annonce.

Support client, paiement sécurisé, vérifications administratives, assurances professionnelles... Selon les services proposés, ces plateformes vous simplifieront la tâche. "On agit comme tiers de confiance, en aidant les dirigeants à travailler avec les meilleurs, en toute sécurité et en toute légalité", résume Vincent Huguet d'Hopwork. Mais ces "sites de rencontre" professionnels ne vous prémunissent pas contre tous les risques. Pour Aurélien Louvet, avocat associé du cabinet Capstan spécialisé en droit social, certaines précautions restent incontournables : "Vérifiez que le free-lance dispose bien d'un statut juridique d'indépendant et, par exemple, s'il est autoentrepreneur, qu'il est immatriculé au registre du commerce et des sociétés". Par ailleurs, pour éviter une éventuelle requalification en CDD ou CDI, "il convient que son intervention corresponde à une tâche que les salariés ne peuvent pas exécuter, qu'elle soit réalisée avec une certaine autonomie et qu'elle demeure ponctuelle". Il insiste également sur la nécessité d'établir un contrat fixant les conditions d'exécution, qui sera "la loi des parties" durant la relation professionnelle et en cas de litige puisqu'au final, avec un free-lance, vous êtes tenu aux mêmes obligations légales que pour toute prestation de service classique.

Témoignage

Valérie Abehsera, cofondatrice et directrice générale de Balinea

"Avec des free-lances, j'avance de façon plus agile"

Depuis sa création en 2010, Balinea, site de réservation de soins beauté et bien-être, s'est, à plusieurs reprises, appuyé sur des travailleurs indépendants dans les phases charnières de son développement. "Pour des missions courtes telles que la création de stickers pendant que mes graphistes sont occupés ailleurs, ou si je cherche un expert sur une technologie web particulière, le recours à des free-lances permet d'avancer plus vite et de façon plus agile", explique Valérie Abehsera, sa cofondatrice.

Plus que la forme de l'accord (prestation contre contrat de travail), c'est la simplicité du processus qui l'a séduite. "La recherche de la bonne personne est aujourd'hui facilitée par les plateformes de mise en relation où les métiers que nous recherchons sont très bien représentés." Mais avant de franchir le pas, la dirigeante s'impose toujours un arbitrage : "Est-ce que je peux me permettre cette dépense pour accélérer ou est-ce que je me contente de ma masse salariale actuelle mais en allant plus lentement ? Si le besoin est lié à notre développement, donc récurrent, c'est une ressource supplémentaire et pérenne qu'il faut aller chercher." L'équipe de Balinea a d'ailleurs triplé en une année, passant de 20 à 60 salariés. Preuve que les indépendants, utilisés à bon escient, n'empêchent pas les entreprises d'embaucher.