Pourquoi les conseils d'administration devraient placer la diversité et l'inclusion au coeur de leur stratégie ?

Les données encore plus récentes confirment cette situation, en 2024, une étude a révélé que pour 74 % des femmes, il est plus difficile de faire carrière qu'un homme, ce qui peut renforcer ce sentiment d'illégitimité.

La diversité au sein d'un conseil ne suffit pas à garantir son efficacité. Néanmoins, il est important pour les membres de ce conseil de se sentir inclus et de développer un sentiment d'appartenance afin de favoriser un environnement dans lequel ils se sentent à l'aise pour partager leurs points de vue et contribuer aux discussions.

Égalité au sein des conseils d'administration : un impératif pour toute l'Europe En France, bien que la loi Copé Zimmermann impose des quotas de femmes dans les conseils d'administration et de surveillance, ait amélioré la représentation des femmes dans les conseils d'administration, des obstacles subsistent. En effet, en 2024, leur présence restait encore limitée dans les postes de direction et les comités stratégiques. Selon le Haut Conseil à l'Égalité, les femmes sont encore minoritaires dans les présidences de conseils d'administration.

Si la France se distingue avec 46,1 % de femmes présentes dans les conseils d'administration en 2023, la situation est encore inégale à l'échelle européenne. En 2023, les femmes représentaient en moyenne 33,8 % des membres des conseils d'administration, un chiffre en hausse, mais encore loin de la parité. Au sein du CAC 40, leur présence est encore plus faible, avec seulement 10 % de représentantes.

Pour remédier à cette situation, une directive européenne adoptée le 22 novembre 2022 impose une féminisation accrue des conseils d'administration des grandes entreprises cotées en bourse. D'ici juillet 2026, 40 % des postes d'administrateurs non exécutifs devront être occupés par le genre sous-représenté, le plus souvent les femmes, ou 33 % de l'ensemble des postes d'administrateurs.

Intégrer pleinement les femmes

Aujourd'hui, la plupart des femmes prennent encore la parole devant un auditoire majoritairement masculin. Pour garantir que chaque membre puisse exprimer sa voix de manière équitable, il est essentiel que les conseils d'administration adoptent plusieurs bonnes pratiques:

1. Établir des comités diversifiés : assurer une répartition équilibrée des responsabilités parmi les membres des comités pour refléter la diversité du conseil.

2. Encourager la participation active : le président du conseil ou le directeur principal devrait inviter tous les membres à contribuer aux discussions sur les sujets abordés.

3. Favoriser les échanges informels : encourager les interactions entre membres en dehors des réunions officielles pour renforcer la cohésion et l'engagement.

4. Mettre en place des séances spécifiques : organiser des réunions de direction où seuls les membres du conseil sont présents pour faciliter l'inclusion et l'appartenance.

La diversité, plus qu'une case à cocher, un moteur de succès

Ce n'est plus à prouver, les entreprises dotées d'équipes de direction diversifiées ne se contentent pas seulement de s'adapter aux changements, elles les anticipent et les transforment en opportunités. Comme le révèle une étude de McKinsey, les entreprises avec un conseil diversifié en termes de genre ont 27 % plus de chances d'obtenir de meilleurs résultats financiers.

Dans ce cas, les entreprises ne peuvent pas considérer les problématiques de diversité et d'inclusion comme une mode passagère ou un quota à respecter. Comme tout autre domaine d'activité, elles doivent être axées sur des mesures concrètes et les progrès réalisés être suivis régulièrement et communiqués.

Pour instaurer efficacement la confiance avec les membres du conseil d'administration, ainsi qu'avec les employés, les clients et les autres parties prenantes, il est essentiel d'intégrer la diversité et l'inclusion dans la stratégie ESG globale, de définir son alignement avec la stratégie commerciale et de mettre en place des mesures de suivi.

Dans ce contexte, les femmes ont un rôle crucial à jouer en s'appuyant sur leurs points forts naturels, tels que la collaboration et la communication qui sont de véritables atouts face aux défis actuels. Les relations qu'elles peuvent nouer avec les autres membres du conseil ou les dirigeants sont importantes pour la collaboration et contribuent grandement à l'instauration d'un climat de confiance. Les environnements marqués par la collaboration, la confiance et les relations tendent à être plus inclusifs et plus chaleureux.

Enfin, les candidats potentiels à un conseil d'administration, en particulier les femmes, devraient évaluer la culture de l'organisation pour s'assurer qu'elle valorise réellement la diversité, l'équité et l'inclusion. Ce n'est qu'en choisissant des entreprises alignées sur ces valeurs qu'elles pourront pleinement contribuer à un leadership transformateur et inclusif.