Le travail hybride permet d'améliorer les relations hiérarchiques
Par Colin de Korsak
L'un des bienfaits du travail hybride est d'assainir les relations hiérarchiques, selon une étude de Mortar pour IWG. Les salariés sondés se sentent également plus [...]
Bâtir les succès collectifs : faire du manager un coach
Par Cegos
Oubliez le manager censeur, autoritaire et vindicatif. Alors que l'enjeu d'attractivité et de fidélisation des talents est au coeur des préoccupations des PME, la [...]
Dans les entreprises comme dans les organisations de tout genre, les profils de «?manager?» et de «?leader?» sont souvent prêtés à confusion. Ce sont certes des [...]
Il y a beaucoup à apprendre des animaux. Même en matière de management : conservatrice au zoo de Taronga à Sydney, Erna Walraven a tiré de son observation des [...]
Être chef d'entreprise requiert des compétences " métier " et interpersonnelles. Entre celui qui pense être un bon communicant alors qu'il terrorise ses équipes [...]
Par Claire Dufetrelle, directrice adjointe du pilotage projets chez Fabernovel
Quand on parle d'innovation, il est tentant d'imaginer des génies guidés par une vision. Difficile dans ce cas de "manager l'innovation", évaluer la rentabilité et [...]
Nommer des hauts potentiels à certains postes clés : une nécessité
Par La rédaction
Les hauts potentiels sont parfois qualifiés d'ingérables : ils peuvent sortir du cadre, exprimer des opinions divergentes. Dans son livre "Parfois ingérables [...]
Être un manager stimulant, aidant et responsabilisant, c'est possible, même dans une TPE ! Voici tout ce que vous devez savoir pour faire de votre équipe une [...]
Great Place To Work : quelles sont les entreprises où il fait bon travailler en 2019 ?
Par Agathe Cathala
Le 17ème palmarès des entreprises où il fait bon travailler en France a été dévoilé mardi 2 avril. Il distingue les entreprises françaises particulièrement [...]
Passer d'une stratégie théorique à des actions concrètes comporte de nombreux écueils. Comment mener à bien efficacement ce processus complexe ? Une étude du MIT [...]
C'est parfois en voulant faire progresser ses équipes qu'un manager les démotive. Ce " syndrome de l'échec programmé " peut conduire un dirigeant à rendre [...]
[Portrait-robot] À quoi ressemble le manager idéal?
Par Camille Lhost
Ils ont entre 18 et 25 ans et définissent le profil de leur employeur idéal. Dans une étude Top Employeurs, 500 jeunes en alternance partagent leur vision du [...]
Quel manager se cache derrière Jean-Michel Aulas ?
Par Eloïse COHEN
Président-fondateur de Cegid et à la tête de l'Olympique lyonnais, Jean-Michel Aulas semble avoir toujours une longueur d'avance par rapport à ses concurrents. Des [...]
Portrait robot du leader français d'aujourd'hui et de demain
Par Marion Perroud
Quel est le style de leadership des dirigeants français ? L'Edhec Business School et Hay Group ont mené l'enquête. Focus sur leurs principaux enseignements.
Environnement de travail, conciliation de la vie personnelle et professionnelle... L'amélioration de la qualité de vie au travail de vos salariés touche à de [...]
[Tribune]La stratégie doit-elle venir du sommet ou de la base de l'entreprise ?
Par Jérôme Barthélemy
Dans quelle mesure une entreprise doit-elle opter pour une approche centralisée ou décentralisée de la stratégie ? Les deux approches peuvent-elles être [...]
Les collaborateurs qui oeuvrent à distance altèrent l'organisation traditionnelle d'un service. Charge à leur responsable de reconfigurer son mode de [...]
Les salariés français sont moins heureux au travail mais moins stressés
Par Gaëlle JOUANNE
Tel est l'un des enseignements du sixième volet de l'enquête sur les Français et leur rapport à l'entreprise réalisée par 20minutes.fr, En Ligne Pour l'Emploi et [...]
Comment les managers européens envisagent-ils leur rôle et les relations avec leur direction? Éléments de réponse avec une étude de Cegos publiée le 30 novembre.
Que vous soyez dirigeant junior ou senior, avec l'allongement des carrières professionnelles, vous serez de plus en plus amené à gérer des collaborateurs plus [...]
